Procesbeheersing is het in beeld brengen, beheersen, verbeteren en begeleiden van een traject naar een gesteld doel.
Het draagt bij aan een efficiënte, effectieve en consistente uitvoering van een project of een organisatie.
Onderstaande beheersingsprocessen rekenen wij tot onze expertise:
V&V Beheersing
Het aantoonbaar en navolgbaar voldoen aan de eisen en het toetsen van producten aan de verwachtingen van de klant.
Kwaliteitsbeheersing
Het organiseren van continue verbetering binnen een (project) organisatie, gericht op zowel proces-kwaliteit (QA) als productkwaliteit (QC).
Werkpakketbeheersing
Het structureren van het werk in werkpakketten en deze indeling gebruiken voor de organisatie van een project, als ondersteuning voor het beheersen van kosten, planning en oplevering.
Opleverbeheersing
Het organiseren van op- en afleveringen en het gestructureerd aanleveren van informatie aan de klant.
Risicobeheersing
Tijdig identificeren en analyseren van risico’s die impact hebben op het project en het coördineren van passende maatregelen om het risico te beheersen.
Raakvlakkenbeheersing
Het identificeren van raakvlakken tussen objecten en disciplines zodat ‘clashes’ vroegtijdig in kaart worden gebracht en op een beheerste manier de integraliteit wordt geborgd.
Onze betrokkenheid bij het milieu en de maatschappij sluit nauw aan bij de 17 duurzame ontwikkelingsdoelen van de Verenigde Naties en onze ambitie stopt niet bij wat we nu doen.
TenneT IJmuiden VER
ProcessMinded stelt jaarlijks een budget ter beschikking aan haar medewerkers om te doneren aan een goed doel.
We bieden onze medewerkers diverse opleidings- en ontwikkelingsmogelijkheden.
Onze medewerkers rijden in hybride of elektrische auto’s en we stimuleren het gebruik van het openbaar vervoer voor zover de bereikbaarheid van bouwplaatsen dat toe laat.