Manager projectbeheersing Kees-Jens: “Ik begon mijn carrière als ‘vreemde eend’ bij een ingenieursbureau.”

Persoonlijke groei en welzijn bovenaan

Kees-Jens is afgestudeerd als Bouwtechnisch Bedrijfskundige aan de Hogeschool van Utrecht. In de avonduren deed hij een aanvullende cursus Systems Engineering en ging als ‘vreemde eend’ aan de slag bij een klein ingenieursbureau. Daar was hij de enige niet-technische medewerker. Kees-Jens: “Daarna kon ik aan de slag als Systems Engineer voor diverse projecten voor een wat groter ingenieursbureau. Maar ik was nog niet waar ik moest zijn. Ik zocht een bedrijf waarbij persoonlijke groei en welzijn écht bovenaan staan.”

Hier doen we het samen

Kees-Jens vond zijn plek bij de hechte werkfamilie van ProcessMinded, waar naast samenwerken op projecten ook buiten het werk regelmatig leuke activiteiten met elkaar worden ondernomen. “We hebben oog voor elkaar”, vertelt Kees-Jens, “en we zetten altijd een stapje extra voor elkaar als dat nodig is.“

Combinatie van mens en inhoud

Als manager projectbeheersing is Kees-Jens verantwoordelijk voor het samenstellen van een goed team en het functioneren hiervan. Werk met een inhoudelijke en een menselijke kant dus. De inhoudelijke kant gaat van contracten tot ontwerpen, van financiën tot kansen en risico’s. Dit maakt van Kees-Jens een echte spin in het web. “Die rol past heel goed bij me”, beaamt Kees-Jens, “Het project rond het Wervengebied van de gemeente Utrecht en OTL Provincie Gelderland is me dan ook op het lijf geschreven.”

“Het samenwerken en continu schakelen binnen de verschillende wensen en belangen geeft mij energie.”

Neem de tijd voor groei

Vaak wordt gedacht dat je als manager projectbeheersing wilt doorgroeien naar projectleider. Uiteraard kan dat, maar dat vraagt wel compleet andere competenties. Daarom wil Kees-Jens eerst nog wat verder groeien omdat er nog zoveel te leren en te doen valt: “Ik kan me altijd nog richting een andere rol ontwikkelen, bijvoorbeeld binnen het contract- of omgevingsmanagement.”